コンサルティングモデルと実績 - 改革推進の（株）前田技術士経営研究所のページ！

製造業の技術・経営課題、現場改善や人財育成の場で、こんなことに困っていませんか？
『ものづくりの開発・ハード設計や生産技術、生産、品質保証について品質・納期・コストの観点から改善・改革の支援がほしい』『技術業務の一貫プロセス（開発～設計～生産～品質保証まで）で手戻りが多い』『人創り、モノ創り、価値創り(VE機能分析とコスト分析、原価企画、標準化モジュラー設計)などの実践とその仕組み改革に苦戦している』『集団をモチベーションの高い、学習する組織、にしたい』『アイデア発想やチームデザインが活性化できず限界を感じている』『技術コンサルタントとして起業し独立したいが大きな不安がある』